呼伦贝尔冬季旅游发现问题与解决问题

竞争对手
       呼伦贝尔冬季旅游主要竞争对手有三。1、休闲度假的有万达长白山度假区，产品有六家高端酒店，40多道滑雪场，有世界级的养生温泉，有高端的度假木屋，产品集中，品牌知名，况且万达集团广告宣传力度大，解决大交通敢投入，市场接受非常快，短短的几年就己把长白山冬季旅游做成知名品牌。2、黑龙江的冰雕，雪雕、冰雪节。黑龙江举全省之力用二十年己把冰雌、雪雕，球雪节打造成世界级的冬季旅游知名品牌，做到极致。冰屋可住人，冰酒店可涮火锅，雪雕做的活灵活现，吸引世界各地的游客前来参观旅游，黑龙江夏季旅游是淡季，冬季旅游是旺季。3、雪多。东北正宗的“看雪，玩雪，体验雪”不在呼伦贝尔，在黑龙江的雪乡，因季风的原因雪乡的雪大，雪厚．雪软，雪粘这里才是东北三省“看点”。
 

制约呼伦贝尔冬季旅游的瓶颈
      制约呼伦贝尔冬季旅游的瓶颈有如下一些问题。
      首先，思想认识问题和市场规范问题。思想认识问题非常重要，对此认识不请将会影响呼伦贝尔整体的经济发展。社会服务旅游业的发展是呼伦贝尔产业调整的关键，尤其是解决冬季旅游破题的问题，呼伦贝尔整体旅游才能协调发展，才能有投资商来呼投资旅游景区，旅游基础设施．呼伦贝尔旅游才能健康发展，旅游经济才能在呼伦见尔整体经济中占一席之地．调整产业结构才不会变成一句空话。思想认识跟上经济的发展就显得尤为重要了，所以说思想认识尤其是领导的思想认识是呼伦贝尔冬季旅游的瓶颈。另外，还有市场规范问题和大交通的瓶颈。其中，大交通的瓶颈也是呼伦贝尔冬季旅游表现最直接的瓶颈，而且是最主要的瓶颈。

解决问题的办法
      呼伦贝尔冬季旅游按照现有的资源基础设施条件想一措而就是根本不可能的，市领导对这一问题在思想认识上必须高度的统一，这样才能制定出呼伦贝尔冬季旅游科学的发展战略，这一发展战略必须是可持续执行的，一定具有科学精神和实施的远见。
      以跟康辉集团合作共赢的思想以康辉集团为龙头带动呼伦贝尔200家旅行社一起做呼伦贝尔冬季旅游破题的工作，资源，政策共享，利用呼伦贝尔的所有资源，资讯系统在全国范围内宣传呼伦贝尔的冬季旅游资源，旅游产品。政府，康辉集团，呼伦贝尔200家旅行社齐抓共管，尤其是康辉集团在协议上同意拿出15—20家门市做为呼伦贝尔宣传冬季旅游的门店或办事处、抓紧落实，以点带而推向全国。